锦湖轮胎再展雄姿龙8国际

　　有了有效的治理模式，还必须有正确的经营思路。为此，双星提出“稳定、调整、突破”的经营方针。

　　稳定不是一团和气，而是要做到守正出新。凡是对龙8国际市场有利、对员工有利、对企业发展有利的规定和工作都要坚守，反之都要加速调整。近五年来轮胎，锦湖轮胎在保持韩国市场份额第一的基础上，不断提升在全球市场的地位。

　　调整必须坚持先立后破。通过战略运营委员会等各种专业委员会提高战略决策和运营的有效性与时效性；通过建立以业绩为导向的公平机制，激发员工活力；通过投入产出对标，找出成本和效率的短板，制定专项予以实施。例如在汽车原配市场，之前因成本高、盈利低等原因缩减了原配车厂的投入，而并购后，基于原配特别是新能源汽车市场的发展，继续加大对原配市场的研发和设备投资，近两年龙8国际锦湖轮胎原配市场收入年均增长超过30%。

　　突破必须先做加法后做减法龙8国际。以高性能、高品质产品重塑锦湖形象，以品牌多元化实现渠道多元化，以与国际头部企业合作实现质的飞跃。特别是通过锦湖轮胎的虚拟研发技术（VPD），与车厂进行共同研发，提高轮胎品质的同时产品研发周期缩短60%，大幅降低研发费用，今年获得世界顶级新能源车厂的订单。通过以上措施，不仅迅速稳定了锦湖的员工队伍，而且恢复了市场信心，经受了疫情的考验。2022年锦湖轮胎收入增长37%，成为全球增长最快的轮胎企业之一。2023年上半年又成为全球轮胎行业增速最快的企业，特别是欧洲市场上半年增长超过60%。与此同时，锦湖的研发、技术和水平得到了极大的提高，高品质、高性能产品分别在欧洲和美国的产品测试中位列前茅，并成为全球顶级轮胎企业和新能源车厂的重要合作伙伴，锦湖轮胎也上升为“亚洲品牌500强”轮胎品牌第二位。

　　锦湖龙8国际、双星都是全球知名的轮胎品牌，锦湖的优势在轿车胎，双星的优势在卡客车胎。控股后，双方从“优势互补、战略协同”的角度出发，在资源、产能、市场等方面全面进行协同发展。

　　在资源方面，双方携手建立共享招标平台，开放全部资源给所有的供应商，以公开、公平的招标机制，连年降低采购成本。同时，积极开发国内原材料供应商，实现“携手出海”。在运输方面龙8国际，充分发挥中远海、中外运等国内物流公司优势，进行资源整合。

　　在产能方面，携手构建全球产能布局，推动国际业务向更高层次、更深领域迈进。2022年，双星与锦湖共同投资，将锦湖越南工厂产能由400万条扩大到1150万条。2023年，双星又在柬埔寨建立850万条产能的工厂，工厂建成后将更加有利于双方在海外的产能合作，特别是助力开发欧美等发达市场。

　　在市场方面，充分发挥双方的品牌和渠道优势，以不同的品牌定位和产品满足不同客户需要，让广大的消费者享有更多的产品和服务体验。双方的目标是成为全球最受尊重的轮胎品牌轮胎。特别是在欧洲市场，通过与意大利AC米兰、英国托特纳姆热刺、德国勒沃库森等足球俱乐部合作，加大体育赛事营销等当地化营销力度，迅速提升品牌国际影响力。

　　汇众智，谋蝶变。虽然锦湖轮胎要成为世界顶级品牌还有很长的路要走，但我们相信，锦湖今天的华丽蜕变到再展雄姿，成为全球最受尊重的轮龙8国际胎品牌一定会实现。

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